Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы. Задать вопрос Факультет бизнеса предлагает предприятиям и организациям консультации по вопросам управления персоналом. Оценка экономической эффективности проектов по управлению персоналом позволит обосновать целесообразность вложений ресурсов в совершенствование программ по персоналу кадровое обеспечение, повышение заработной платы, продвижение, обучение, организационная приверженность, социальная поддержка, высвобождение и пр. Совершенствование систем мотивации и оплаты труда предполагает комплексную диагностику кадрового состава по преобладающим мотивационным типам и обоснование адекватных систем вознаграждения с высокой отдачей воздействия на мотивацию сотрудника. Разработка ключевых показателей деятельности персонала и нормативов по труду позволит увязать трудовой вклад каждого исполнителя в общий результат функционирования организации и обосновать набор регламентов деятельности сотрудника. Диагностика экономического ущерба вследствие текучести персонала позволяет ответить на вопрос о целесообразности введения изменений в системе привлечения, подбора и удержания сотрудников. В основе решения находится соотношение - стоимость программ кадрового обеспечения и потери в связи с увольнением персонала. Социально-психологический климат организации и усиление организационной приверженности или командной сплоченности направлены на диагностику сложившегося распределения формальных и неформальных взаимоотношений в коллективе, выявление силы отдачи разных коммуникационных каналов воздействия на микрогруппу и сотрудника, а также предполагают проектирование комплекса мероприятий, направленных на рост лояльности персонала к управленческим решениям.

Мотивация персонала: Славянский опыт управления бизнесом.

Итоговая аттестация В процессе обучения магистранты приобретут следующие компетенции: Углубленные научно-теоретические, методологические знания и исследовательские умения, обеспечивающие разработку научно-исследовательских проектов или решение задач научного исследования, инновационной деятельности. Профессиональные знания в области управления и государственного регулирования сложных экономических систем, разработки государственных экономических программ, управления социальным развитием организации.

Способность квалифицированно проводить научные исследования в области управления в социальных и экономических системах; Навык проведения учебных занятий в учреждениях среднего специального и высшего образования; Умение разрабатывать и использовать современное учебно-методическое обеспечение, руководить научно-исследовательской работой обучающихся. Способность осваивать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности; Умение осуществлять экономическую и управленческую работу в сфере инновационной деятельности; Умение разрабатывать и внедрять бизнес-проекты и инновационные проекты; Умение разрабатывать и использовать модели социально-экономических процессов и систем в практической деятельности.

Ресурсное обеспечение бизнес-операциис учетом рыночных рисков: без действенной программы стимулирования трудового коллектива, которая .. свой взор к аутсорсингу, определяя его как новую стратегию управления.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Традиционные источники экономического роста приближаются к своим физическим пределам истощения и характеризуются снижением эффективности использования. Изменение факторов экономического роста выражается в увеличении их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих.

Это означает, что экономический рост в веке будет основан на научных знаниях и инновационных процессах. Инновационная направленность уже сегодня активно проявляется со всех сферах жизнедеятельности. Предприятиям принадлежит основная роль в реализации программы научно-технического развития страны и общества.

Именно предприятия концентрируют материальные, финансовые, человеческие ресурсы, необходимые для осуществления стратегии инновационного развития. Необходимость инновационного развития предприятий определяет новые требования к менеджменту, а именно к содержанию и методам управленческой деятельности. Значимым объектом управления становится процесс обновления всех элементов производственных систем. Сегодня управление инновационным развитием предприятия является не единичным актом внедрения новшества, а целенаправленной системой мероприятий по генерированию и разработке идей, внедрению и освоению новшества, коммерциализации инноваций.

По мере усиления инновационной направленности экономики все более весомое воздействие оказывают интеллектуальные активы. Научные знания, патенты и лицензии становятся также объектом управления и конкурентным преимуществом. Значительный вклад в научную разработку отдельных теоретических, организационных, экономических аспектов управления инновациями внесли труды зарубежных ученых Дракера П.

Персонал - основа достижения целей бизнеса

Ресурсное обеспечение бизнес-операциис учетом рыночных рисков Целевой функцией оптово-коммерческой деятельности является удовлетворение запросов потребителей и прежде всего доведение потоков товаров до конечного потребителя, используя при этом различные формы и методы оптовой и розничной торговой сети. В свою очередь, предприятия и фирмы розничной сети завершают многоуровневый рыночный оборот за счет продажи продукции конечному покупателю. Показателем результативности оптово-посреднической деятельности является ее доходность за счет соизмерения выручки с совокупными затратами.

Именно выполненный товарооборот является наглядным индикатором сбалансированности спроса и предложения.

Коллектив авторов Евгений Ясин, Александр Чепуренко, Владимир Буев, Олег Шестоперов объемов ресурсного обеспечения и поиск источников финансирования. прогноз процессов и явлений в сфере малого бизнеса, т. е. базировались енных региональных или муниципальных органов управления.

КЛЕЕВА, доцент, куратор программ Высшей школы корпоративного управления АНХ при Правительстве РФ Бизнес-образование в процессе управления знаниями Один из важнейших аспектов трансформации российской экономики заключается в том, что в ней зарождается и занимает ведущие позиции новый субъект активизации инновационного процесса компании. Именно они становятся экономико-организационной основой процесса создания и внедрения новшеств в современном обществе в отличие от директивной экономики, где эту роль играло государство.

Компании, во-первых, жизненно заинтересованы в нововведениях для обеспечения собственных конкурентных преимуществ и, во-вторых, обладают средствами, необходимыми для этого. Для эффективной инновационной деятельности они должны иметь собственные системы создания и внедрения новшеств, а также работников, способных реализовать этот процесс. Первое означает их потребность в создании и управлении организационного знания, второе в обеспечении полноценного и эффективного бизнес-образования. Постоянное внедрение инноваций является основой и способом поддержания конкурентоспособности компаний, особенно если их стратегический выбор связан со стратегиями дифференциации.

Поэтому для них крайне важно обеспечить эффективность данного процесса, причем в плане как организации собственных исследований, так и постоянного повышения образовательного уровня своих работников. Вывод о важной роли компаний в современной экономике подтверждается практикой функционирования современных корпораций, особенно в наукоемких отраслях. В результате способность фирм к эффективной организации научно-инновационного процесса становится важнейшим фактором обеспечения их деятельности.

Разумеется, конкретные методы достижения подобной способности не являются предметом публикуемых в открытой печати обзоров и исследований, так как они, будучи фактором обеспечения конкурентных преимуществ, отнесены к закрытой информации.

4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса

Планирование оборотных производственных активов на примере запасов Степень реализации возможностей ресурсного потенциала в целом и оборотных активов в частности выражается в результатах деятельности организации Оборотные Оборачиваемость оборотных активов основной показатель который характеризует эффективность использования оборотных активов и оценивает эффективность операционной деятельности предприятия См основную статью Оборачиваемость оборотных активов способы повышения Далее операционные активы текущие активы чистые Антикризисная реструктуризация организации в судебном режиме: Существующий алгоритм бизнес-планирования целесообразно расширить для этого привлекаются более подробные результаты анализа собранные для обоснования возможности восстановления платежеспособности установление причин неплатежеспособности необходимое для разработки мер по ее восстановлению анализ ресурсов и ограничений в кризисном состоянии всегда имеются ресурсные ограничения которые необходимо учитывать при разработке тактики восстановления платежеспособности условия и порядок реализации мер В этой связи на инвестиционную политику влияют такие факторы как организационно-правовая форма и стадия жизненного цикла предприятия технический технологический и организационный уровень производства степень физического и морального износа основных средств уровень интеллектуального потенциала персонала финансово-экономическое состояние компании конкурентоспособность производимой продукции и т д Успешная деятельность организации зависит Менеджмент в процессе развития или диверсификации бизнеса сталкивается с необходимостью создания различных видов инноваций технологических организационных управленческих маркетинговых ресурсных и т д В связи с этим возникает ряд особенностей управления проектами инновационной направленности Конкурентные преимущества фирм:

промышленного менеджмента, экономики и торговли; Высшая школа управления и бизнеса. Задать вопрос. Высшая школа управления и бизнеса.

Версия для печати Информационно-ресурсное обеспечение управления промышленными предприятиями в рамках прогнозно-адаптивного подхода Процессы глобальной финансово-экономической нестабильности [3] оказывают всё более сильное воздействие на деятельность промышленных предприятий. Это касается не только зарубежных промышленных корпораций, но и отечественных компаний, работающих в самых различных сферах производства.

Оказалось, что факторы косвенного воздействия на промышленные предприятия, связанные с колебанием цен на мировых рынках, усиливающейся динамикой финансово-экономической конъюнктуры, политических и социальных процессов и пр. В подобных условиях промышленным предприятиям пришлось отказаться от старых, сложившихся концепций управления, в основе которых лежали приоритеты управления корпоративной культурой, стратегическим развитием компании, бережливого производства, минимизации складских запасов и т.

Именно от качества информационных ресурсов, характеризующих состояние мировых рынков и прогноза их динамики, наряду с оценкой возможностей промышленного предприятия адаптироваться к меняющимся условиям международной промышленной конъюнктуры зависят решения, которые должны предпринять собственники и руководители промышленного предприятия в оперативном режиме. Сегодня многие российские промышленные предприятия и производственные корпорации не просто работают на зарубежных рынках.

Более того, многие российские промышленные предприятия подавляющую часть производимой ими продукции продают именно за рубежом. Поэтому для промышленных предприятий, ориентированных для производства и продажи продукции на зарубежных рынках, факторы внешнеэкономического и политического характера или в терминологии ситуационного подхода - внешние ситуационные переменные приобретают для управления компанией не меньшее значение, чем российские внутриэкономические и политические факторы, а также факторы, прямым непосредственным образом воздействующие на предприятие.

Сущность прогнозно-адаптивного подхода состоит в том, что промышленное предприятие должно развиваться в любые периоды, переживаемые отечественным бизнесом и мировой экономикой в целом, с той лишь разницей, что в периоды стабильности или нестабильности технологии управления компаниями должны кардинальным образом отличаться между собой. Делегирование целого ряда полномочий по принятию управленческих решений от владельцев к топ-менеджеру предприятия вполне оправдано. Однако в периоды нестабильности глобального рынка и мировых финансово-экономических кризисов применять подобную схему управления промышленным предприятием, как правило, невозможно.

Для экспортно-ориентированных ферросплавных производств, к примеру, подобная ситуация усугубляется тем, что данный тип производства является непрерывным. Печи по производству ферросилиция нельзя остановить полностью, они должны работать независимо от того, будет ли их продукция востребована покупателями или нет. С наступлением мирового финансово-экономического кризиса международные рынки начинают вести себя настолько непредсказуемо, что составление прогнозов их динамики становится крайне затруднительным делом.

4.3. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия

Актуальным решением в сложившейся ситуации является построение развитой системы социального управления малым бизнесом с использованием социальных технологий. Предприятие малого бизнеса как социальная организация представляет собой структурированную систему, состоящую из отдельных взаимосвязанных подсистем. Следовательно, предприятие малого бизнеса как социальная организация — это группа людей, в которой воспроизводится система социальных отношений, направленных на достижение целей.

Существенно, что главной функциональной особенностью социального управления развитием малого бизнеса является системный и многоуровневый характер воздействия. Оно не только активизирует людские ресурсы, но и обеспечивает системное развитие и рациональное использование экономических, организационно-технических, политических ресурсов. Ввиду этого, возрастает значимость проблемы совершенствования методов и технологий социального управления малым бизнесом.

При необходимости бизнес-план должен содержать перечень работ Организационный план Важную роль в системе ресурсного обеспечения проекта играют существующей организационной структуры управления предприятием. ), а также характеристику всего трудового коллектива ( см. табл.

Чтобы повысить эффективность работы с персоналом, исключить ненужную бумажную работу, сократить количество ошибок в документах, вы можете автоматизировать процессы управления персоналом. Программы для автоматизации управления персоналом по 5 направлениям Скачать таблицу полностью Методы управления Сочетайте разные методы управления персоналом между собой, ищите баланс.

Применяйте административные, экономические и социально-психологические способы влияния на сотрудников. Побуждайте коллектив соблюдать трудовую дисциплину, придерживаться установленных правил. Регламентируйте нормы и ознакомьте с ними сотрудников. Следите за тем, чтобы в коллективе не было негласных правил, продвигаемых лидарами. Они могут противоречить утвержденным нормам, негативно влиять на процессы, коллектив, психологический климат, имидж организации и т.

Неформальный лидер стал источником негатива? Для многих важно признание, поэтому уделяйте внимание и социальным механизмам воздействия. Создавайте благоприятные условия, устраняйте напряженность, показывайте значимость каждого работника. Стратегии управления персоналом Стратегии — главные направления при создании актуальной системы менеджмента.

Каким требованиям и принципам должно отвечать эффективное бизнес-планирование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Систематизация путей формирования организационно -экономического обеспечения эффективного использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса. Контроллинг - современный метод управления эффективным использованием ресурсного потенциала. Состояние и развитие нефтеперерабатывающей промышленности страны.

ставлен ЭОМ поддержки управления ресурсного потенциала предприятия, контролю и обеспечению реализации, иметь ре- современных методов бизнес- добиться, чтобы трудовой коллектив осознал и.

Понятие служебного коллектива и его основные профессионально -нравственные характеристики Обязательным элементом любой социальной системы является, как известно, коллектив, выполняющий специфические, только ему отведенные в данной структуре общественно значимые функции. Не являются исключением в системе органов государственного управления и коллективы правоохранительных органов, которые отличаются многообразием и многоаспектностью. Принято считать, что в каждой из самостоятельных подсистем совокупной правоохранительной системы первоначальную основу составляет трудовой коллектив на конкретном управленческом уровне с присущими для его членов нравственно-этическими, психолого-педагогическими и иными свойствами личности.

К их числу можно отнести повышенное чувство ответственности за выполнение профессионального долга, взаимопомощь, взаимовыручку, чувство коллективизма и сплоченности. Уровень их развития позволяет при минимальных ресурсных затратах достигнуть оптимального конечного результата, так как в условиях совместных действий при положительном моральном климате результативность деятельности всех членов коллектива заметно возрастает.

В этой связи встает закономерно вопрос, любое ли собрание людей следует считать служебным коллективом. В научной литературе под служебным коллективом понимается специально сформированное созданное на правовой основе объединение людей, в котором каждый из его членов связан едиными и общезначимыми целями либо интересами, с четко обозначенными функциональными обязанностями и которое реализует свои полномочия в процессе повседневной совместной деятельности при научно разработанном ресурсном обеспечении.

В таком служебном коллективе играют важную роль различные личностные характеристики его членов и мотивация их поступков, а также правовая основа их деятельности. Другими словами, помимо внешней среды функционирования такого коллектива большое значение придается внутренним условиям его деятельности.

Бизнес-план образовательного учреждения

Идентификация и экспертно-аналитическая оценка факторов риска ресурсного обеспечения бизнес-процессов Позиционирование риска ресурсного обеспечения бизнес-процессов в системе управления промышленного предприятия Концептуальным признаком БП является наличие 3 составляющих: Выходы БП документально оформляются и проверяются на соответствие входам. Взаимодействие БП происходит через входы и выходы на их стыках. Для БП разрабатывается карта с идентифицированными элементами Приложение А.

Процессный ландшафт — это формализованное описание системы БП организации в целом. Такое описание БП обеспечивает прозрачность операций, позволяет анализировать возможные последствия сбоев на них, вовремя найти и исправить ошибку, то есть оценить и отреагировать на операционный риск, сопровождающий ход БП.

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены сущность .. процессно-ориентированной организации, в которой весь коллектив явля- Недостаточное ресурсное обеспечение инновации.

АйТи открыла первый региональный ресурсный центр В ближайшем будущем ГК АйТи планирует создать несколько региональных ресурсных центров на территории России. Наращивание ресурсной базы в регионах для доставки сервисов ближе к заказчикам — один из важных этапов стратегии развития сервисного бизнеса, которую последовательно реализует ГК АйТи.

Региональные ресурсные центры будут служить источниками персонала для бизнес-единиц технологических подразделений ГК АйТи, для реализации масштабных ИТ-проектов и для обслуживания конкретных заказчиков, расположенных в регионах России. Создание и развитие региональных ресурсных центров наряду с системной работой с техническими вузами поможет АйТи преодолеть проблему дефицита кадров, которая является ключевым фактором, ограничивающим развитие и рост бизнеса группы компаний.

Специалисты здесь слишком дорогие, наши клиенты не хотят оплачивать услуги по такой высокой цене. Поэтому мы двинулись в регионы и первыми из системных интеграторов начали открывать там ресурсные центры. Первый ресурсный центр АйТи открыла именно в Уфе по двум причинам:

Гайдаровский форум – 2019. Цифровые таланты: как готовить цифровых лидеров бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!